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以人为本 科学管理
发布者:czszjs    发布时间:2019年1月21日    点击:155

2018年即将过去,在这一年里,在总公司领导的带领和支持下,第三分公司各项目部管理人员认真贯彻“科学管理、精心施工”的理念,以安全、质量、进度、成本控制为重点,在施工过程中采取了一系列行之有效的管理措施,使各项目得到了稳定良好的发展。
  一、目标明确,制度完善
项目管理的目标就是项目实施的方向,项目目标明确后,分公司制定了切实可行的管理目标,并层层分解,落实到人,按照事前计划,事中控制,过程检査,事后纠偏的原则把管理目标分解到每个员工和班组,狠抓落实,提高项目管理的执行力。通过分项sbf胜博发娱乐场目标的按期完成,保证分部sbf胜博发娱乐场目标和单位sbf胜博发娱乐场总体目标的实现。在项目实施过程中不断完善各类管理制度,使项目实施得到有效保障。
  二、明确分工,精诚协作
  分工和协作是项目管理工作中的有效方法,分公司项目部根据sbf胜博发娱乐场实际需要和各个员工的具体情况,对每个员工岗位进行具体安排,明确各自的工作范围和职责。同时在每一个项目管理过程中,大家集思广益、团结协作。作为分公司经理,曹玮松同志为项目上的员工排忧解难,平等对待员工,设身处地地为员工着想,尊重每一个员工的工作,从而使项目各项工作有序进行。
  三、培养新人,教学相长
  “传、帮、带”是市政公司提倡的培养新人的方法,为了sbf胜博发娱乐场项目的顺利实施和提高年轻施工管理人员的业务水平,分公司项目部结合sbf胜博发娱乐场实际情况,有针对性地对年轻施工管理人员安排不同的工作岗位,并由有施工经验和管理经验的前辈带领,去完成各分项工作的任务,在此过程中达到“教学相长”的效果。在传帮带工作的实施下,年轻管理人员虚心学习技术管理知识,学会尊重他人和感恩他人,在实际工作中锻炼了自己,适应了岗位的需要。
  在过去的一年里,第三分公司在项目实施过程中取得了一些成绩,但成绩只能代表过去,在今后的工作过程中,为了把项目实施做得更好、更细,我们还有很多工作需要付诸努力。展望新一年的工作,第三分公司将继续坚持以人为本,做到安全、质量、进度、成本控制协调发展,为建设业主满意的sbf胜博发娱乐场做出积极贡献。
 
 
 

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